B N提質降耗—記凍干車間過去的半年

一、 背景介紹

新凍干車間（01）是我公司制劑生產車間，主要負責生產凍干產品：注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等，這2個品種隨著新車間產能的提升，其銷量逐年提增，是公司業績增長亮點。億邦制藥身處醫藥行業，面對撲面而來的各座大山：質量一致性評價、中標價格再議價、原輔料包材價格上漲或供應不足、環保安防投入等等，這一切都進一步擠壓公司的利潤空間。如何保證公司產品競爭優勢，保證質量情況下盡可能低的成本。而成本則需要挖掘自身潛力，查找自身短板，提高收率降損耗。

二、取得成果

在公司領導關心指導和生產技術部強有力推行下，凍干車間在2015年下半年進行形式多樣提收降耗的工作，在全體車間人員共同努力下，完成了階段性目標：注射用伏立康唑收率2015年同比2014年提高了3.35%，下半年在上半年基礎上再提高了1.42%。注射用左卡尼汀收率2015年同比2014年提高了2.04%，下半年在上半年基礎上再提高了2.36%。從數據上看，通過工藝優化、規范操作等等多方面手段，成品含量、收率和產量環比、同比都是正增長，整體質量穩定。

三、 實施過程

1.1通過收集歷史數據形成對注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀這兩個品種比以往更深入的認識。

1.2制定、討論、實施注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等小試方案，通過小試得到比以往更加詳細寶貴的數據，并形成文件使操作人員更加標準化操作，同時也可排除生產因素造成對數據的干擾。

1.3排查過程誤差：通過一系列小試、生產、檢驗的過程排除，改進了生產、監控、檢驗等方法，誤差進一步變小、可控。

1.4集思廣益：鼓勵和發動各崗位員工在本崗位開展提收降耗活動、提建議，許多好的建議措施得到落實，同時也激發員工自發的工作熱情。

1.5制定合理批量：通過一系列改進措施后，產品收率得到很大提升，原有批量不能有效灌裝完畢，剩余的料液進行報廢，損耗量比較大，在變更批量批準后，收率進一步提升。

四、展望新征程：

雖然凍干車間取得階段性的成果，并沒有驕傲自滿，因為工作中還有許多可以提升的空間：注射用伏立康唑中間體含量再提升、凍干周期縮短（2015年已做大量實驗，也取得非常好的效果，公司正在進一步推進中。）、設備改進、成本考核、公司5年規劃等等多方面大有文章可為，這需要每一位億邦同事拿出智慧和行動去實現。

新的一年，期望每一位同仁如同孫悟空提著金箍棒斬妖除魔，為億邦、更為自己取得經書。猴賽雷！